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借力集团党委半年考核,推动昌大建科全方位发展

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按照集团党委半年考核总体安排部署,2018年717日,昌大集团董事长徐鹏强,在集团纪委书记穆乃杰陪同下,对昌大建筑科技有限公司2018年上半年工作情况及领导班子工作情况进行全面考核。

整个考核工作严肃认真,首先周克家总经理代表班子就2018年上半年主要工作、年度亮点工作推进情况、“人力资源管理年”活动情况进行了总结汇报;徐董事长结合检查情况在对公司上半年工作给予肯定的同时,客观、公正的分析了考核中发现的不足和问题,强调企业发展要从班子团结,细化分工,技术研发等方面下大力气,并对昌大建科今后工作方向做出如下指示:

两个推进

四个主营业务模块从两个方向推进:(1)轻体墙板车间、搅拌站及钢筋车间等传统行业,继续保持现有的发展态势,保持市场占有率,稳中求进,但也要不断学习、不断创新;(2PC车间以技术储备,精细化管理,制造精品为工作重点,为今后部品生产做好技术储备、科学谋划,确保生产顺利进行。

开拓进取

着力加强新产品、新工艺、新材料的研发力度。网络商城建设,标准户型,成品房屋的研发要更上一个台阶。对新知识,新技术,新工艺要有探索精神。结合公司发展情况,不断完成公司产品的结构体系,以科技为先导,引领公司快速发展。

勇于创新

做好公司内部管理,区分工厂管理,工地管理。从观念上改变传统的管理模式,在经营管理方面要敢于探索,勇于创新,结合工作实践摸索出一套符合建科发展的管理理念和管理模式。

半年考核是推动工作落实、促进任务完成的重要举措。主要是为了通过考核发现问题、分析原因、查找差距、补齐短板,加强总公司与各子公司及部门的沟通交流,深挖管理中的亮点,加以推广,发现工作中的不足,加以改进。此次考核的开展对昌大建筑科技有限公司在今后的工作中起到了督促指导的作用,为今后部门各项工作的稳步提升有极大的帮助与促进作用。

 

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